這兩年，很多公司都過的比較艱難，不再是以前的高歌猛進，狼性文化，沙漠徒步了。開始著重於在企業內部管理上功夫了。
還有不少企業從精簡編制開始，那麼老闆們開始意識到，原來組織內有這麼多冗餘是可以清理掉的。
這一陣風下來，會發現，本來做的好好的企業，沒有遇到什麼問題，也開始跟著裁員。
組織論裡經常提到的一句話就是，員工是需要做事的，意味著，組織的構建形式，其實是以事情作為紐帶來實現企業的價值，或者說老闆的戰略構想的。
賈伯斯之前說過，很多人認為的工作，就是每天到公司，回覆郵件，審批流程。並且理所當然的認為，工作本來就是這個樣子。
作為創業者的賈伯斯，要求遠遠不止這一些，要求員工要和他同頻，意味著，面對組織外部的不確定性。
這種混沌的狀態才是常態，而組織內部的穩定是非常態的，但是很多組織內的人會誤認為穩定才是常態。
很多打工人都會有這樣的錯覺，並且還發明了一套理論：做事情。
認為只要每天在做事情，就是工作的全部，因為我們日常的工作，企業內的這些人，都是因為做事情在會聚在一起，大家各有分工，做不同的事情，或者做一件事情的某一個部分。
而如果有創業思維，或者自己當過老闆，哪怕是自己當自己的老闆，做事情不再是最重要的。思路才是更加重要的，現在很多人叫做戰略。
以為一旦你選錯了方向，做的再努力，其實價值也非常有限，甚至偏離的更多。
說這個可能有點抽象。說點身邊具體的例子。
這兩年做自媒體的人明顯怎多，尤其是做短片的，如果你做了自媒體，意味著，已經是自己的老闆，像是一個一人企業，如果你選錯了內容賽道，甚至是平台，哪怕你每天拍影片，剪影片做的非常辛苦，效果可能也不會太好，甚至很難做起來。
現在有不少做這個領域的，能很快做起來，一方面是方向得選對，另外是有一定的規律可循，所以那些做成功的，能持續做成功，順應形勢，做公眾號的時候公眾號能做起來，做小紅書的時候小紅書也能做起來，就是這個原因。
當你自己要去面對外界的混沌狀態時，就會訓練自己的這種思維，而不是每天按部就班，認為處理郵件，審批流程就是工作了。